GUANHENG | 冠恒新材料
在B2B里，品牌形象升级很少只是“换个更好看的Logo”。它更像一次企业进入新阶段时的“表达系统更新”：让外部一眼就觉得你更像头部、更可信、更有秩序；让内部所有对外输出（官网、画册、产品册、方案PPT、合同文件等）终于能用同一套规则持续产出。
冠恒新材料的这次升级，核心目标很明确：在品牌资产延续的前提下，把“氟硅新材料领军企业”的专业与成熟做成可复用的视觉秩序，并让这套秩序能落到官网、画册、产品册等关键触点上——不是做一套“看起来很高级的效果图”，而是做一套“团队真的用得起来的系统”。
冠恒新材料30余年深耕氟硅工业化领域，技术研发实力强劲，已成长为行业领军企业。2021年，冠恒新材料位于深汕特别合作区的一期3万平方米产业园建成落地，这不仅是产能与组织的新起点，也是品牌迈入新阶段的关键节点。
当企业进入这样的阶段，品牌的作用不再只是“对外好看”：
它会直接影响客户是否敢把你放进候选名单、是否愿意继续谈、是否愿意把风险交给你。
冠恒当时的核心矛盾很典型，也是 “B2B”企业的典型问题：
· 企业发展速度很快，业务与实力在升级，但品牌形象还停留在旧版本，外部容易产生“跟不上”的落差感。
· 新产业园启用后，企业进入更成熟、更体系化的运营阶段，对外展示不可能继续靠“零散物料 + 临时设计”支撑。
· 多触点输出变多（官网、画册、产品册、合同文件、对外资料、厂区场景等），如果没有一套统一的规则，越扩张越容易失控。
所以这次合作，从一开始我们就把它定义为：“品牌资产延续下的体系化形象升级”——要稳、要专业、要国际化、要有记忆点，更要能落地、能复用。
2024年4月，冠恒新材料与革文GOWIN达成战略合作，启动全面品牌建设。本次项目围绕冠恒新材料品牌核心基因、识别体系与营销阵地展开塑造。
4月21日，革文项目组抵达冠恒新材料深圳总部，开启为期3天的内部访谈调研。
4月22日 我们与冠恒管理层完成项目启动会，对齐了：项目范围、执行节奏、时间计划、双方联合项目组职责与协作机制。
4月21日——4月22日，我们与多位管理成员进行深度访谈，围绕企业资源整合、业务范畴、产品特点、组织能力与发展阶段做了充分输入。
品牌研究对后面的视觉升级至关重要：如果不了解企业真实的业务结构与能力重心，设计就容易变成“好看但不对劲”。
1）“企业已经很强，但第一眼没有把强呈现出来”
B2B客户不会花时间研究你到底强不强，他们更常用“第一眼判断”决定要不要继续。旧形象的气质、信息秩序与一致性不足，会让客户在心里默默打一个问号。
2）“触点变多以后，统一输出能力不足”
企业越发展，物料越多：官网、画册、产品册、对外资料、办公文件……只要其中一部分“像拼出来的”，客户就会下意识怀疑：交付是否也会不稳定？
3）“既要资产延续，又要现代化升级”
这类升级最怕两件事：
· 推倒重来：短期看新鲜，长期丢失积累的识别资产；
· 只做微调：看不出升级，无法支撑企业新阶段的叙事与场景。
我们的任务就是把握这个尺度：延续品牌基因，但升级表达体系。
在视觉进入设计之前，我们先做了品牌形象的“四情研究”，把“审美”从主观变成有依据的判断：
· 行业形象趋势：氟硅/新材料行业的视觉表达正在从“重工业感、重堆砌信息”走向“更克制、更国际化、更高端的秩序表达”。
· 受众价值感要素：B2B客户更看重“专业、稳定、可信、可控”，视觉上对应的是：统一、克制、清晰、可复用。
· 品类特征：材料行业的“看不见的技术”，需要通过符号、色彩与图形语言建立“可感知的记忆点”。
· 同业形象发展：我们系统对比了同业的识别方式、色彩趋势、标志结构、信息表达习惯，明确冠恒该走的“更成熟、更体系化”的路线。
这一步的价值是：后续每一次设计决策，都有逻辑支撑，而不是“我觉得更好看”。
1）色彩：在原有蓝色基因上做“现代化、国际感”的色彩升级
冠恒原有的蓝色资产是值得延续的：它天然传递理性、科技、可信与专业。我们做的不是换色，而是把色彩优化与系统升级为更适合数字化与多触点落地的一套标准：
· 主色与蓝形成层次，让品牌既“清爽可信”，又“稳重有分量”；
· 同步把数字端与印刷端的色值规范化，确保官网、印刷、物料、文件长期一致。
（VI手册内对标准色与色值进行了统一规范）。
2）标志：不是“推倒”，而是把识别资产做得更稳定、更可控
我们在Logo升级上遵循一个原则：越是B2B企业，越要把识别做得“稳”和“可控”。
因此，我们重点做了：
· 比例与结构的统一
（让标志在不同尺寸下都稳定）；
· 组合关系的规范
（中英组合、横竖组合、使用边界）；
· 黑白/反白等应用规则
（保证在复杂背景和不同材质上也不走样）。
3）符号与辅助图形：把“记忆点”从一句话做成一个视觉烙印
新材料行业常见难题是：你讲技术没错，但客户记不住。我们在冠恒的符号体系里，把“记忆点”做成了可复用的视觉元素：
· 从Logo图像中提取“液滴”符号作为辅助图形来源，让它与材料属性产生关联；
· 用辅助图形避免品牌形象单一，同时让品牌在不同触点上持续“被记住”。
烙印符号不是装饰，它的任务很明确：
让冠恒在展板、画册、网站、文件模板等触点上形成稳定的视觉烙印、记忆印象和价值联想。
4）字体与信息秩序：让“专业感”变成一种可复用的规则
B2B视觉的高级感，很多时候不是靠复杂设计，而是靠“秩序”。在VI中，我们为冠恒建立了企业专用的中英文字体层级，用于公文、PPT、网站等，确保功能性与统一识别力。
如果VI停留在“规则”，企业还是会回到老问题：每次出物料都靠临时设计、靠个人审美、靠供应商发挥。因此我们把交付做成两层：
A｜基础系统（把规则定严谨）
· 标志规范（比例、组合、保护区、反白等）
· 标准色与色值体系（数字端/印刷端一致）
· 字体与排版层级（标题/正文/注释的秩序）
· 辅助图形与应用逻辑（形成记忆点延展）
B｜应用系统（把“能用”交付出来）
· 我们把企业高频使用的场景做成模板与规范，例如：名片、信纸、Word文档版式、信封、资料袋、访客证、合同书规范格式、招聘相关模板、电脑桌面壁纸、电视背景等——这些东西看起来细碎，但恰恰决定“企业长期是否能统一输出”。
· 特别是像“合同书规范格式”这类日常高频文件，我们连信息摆放逻辑都做了统一，让品牌进入企业的真实运营里，而不是停留在宣传层面。
项目交付后，客户对整体升级效果与落地呈现的满意度很高，也推动了后续官网与物料的持续统一迭代。
· 官网：目前你看到的冠恒官网，就是基于升级后的视觉体系搭建与落地的——让品牌的秩序、专业感、可信感在第一触点就建立起来。
· 画册与产品册：我们用同一套栅格、层级、色彩与图形语言去统一信息表达，让产品与能力介绍从“堆信息”变成“可读、可理解、可复述”。
· 对外资料与常用模板：确保后续任何部门、任何供应商参与输出时，都有明确规则可遵循。
一句话说：我们把视觉升级做成了冠恒“进入新阶段”的基础设施。
在项目推进过程中，冠恒团队对升级后的体系认可度与满意度很高。对我们而言，最有价值的反馈通常不是“好看”，而是下面这类变化：
· 对外沟通更顺：客户更容易第一时间把冠恒理解为“成熟、可信、体系化的供应商”。
· 内部输出更稳：模板化与规范化让团队不再靠临时拼稿，减少反复返工。
· 品牌资产更可持续：不是一次性设计，而是可以长期复用、持续扩展的系统。
制造业/新材料/化工类B2B企业，处在业务发展很快、但形象跟不上的阶段，不要把升级理解成“换皮” 而是“建秩序”。
真正有效的品牌形象升级，应该同时做到三件事：
1）资产延续：不推倒积累的识别资产；
2）秩序升级：让专业感、国际感、高端感可被稳定复现；
3）场景落地：官网、画册、产品册、常用模板必须能直接使用。
当这三件事同时成立，品牌形象才会真正成为增长阶段的“信任基础设施”。
革文GOWIN